{"id":2,"date":"2023-01-03T11:37:41","date_gmt":"2023-01-03T10:37:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iterad.fr\/site\/?page_id=2"},"modified":"2025-05-07T19:02:09","modified_gmt":"2025-05-07T17:02:09","slug":"page-d-exemple","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iterad.fr\/site\/index.php\/page-d-exemple\/","title":{"rendered":"Nos convictions"},"content":{"rendered":"\n
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Une transformation n’\u00e9choue jamais \u00e0 cause de la pr\u00e9sence d’opposants, mais toujours \u00e0 cause du manque d’alli\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L’enjeu est donc de conqu\u00e9rir, f\u00e9d\u00e9rer et soutenir celles et ceux qui vont accepter de mettre en \u0153uvre le projet. Pour rendre possible cet engagement dans la transformation, quatre piliers doivent \u00eatre r\u00e9unis : <\/p>\n\n\n\n

Donner du sens, donner sa place \u00e0 chacun, donner envie, donner confiance.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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DONNER DU SENS <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le premier pilier de toute transformation est la notion de sens. Bien souvent, un projet de transformation est lanc\u00e9 apr\u00e8s des semaines voire des mois de r\u00e9flexions de quelques-uns. Le projet est alors pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9quipes impact\u00e9es comme une \u00e9vidence… Ce qui n’est justement pas \u00e9vident ! Il convient de partager ce raisonnement pour permettre \u00e0 ces \u00e9quipes de s’approprier le sens de la transformation. De cette appropriation d\u00e9pendra la fluidit\u00e9 de la transformation.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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DONNER SA PLACE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce qui effraie le plus dans la transformation c’est le sentiment de perdre ses rep\u00e8res, de perdre ce qui me faisait exister au sein du collectif. Lorsque la transformation est amen\u00e9e de l’ext\u00e9rieur et s’impose \u00e0 moi, j’ai le sentiment de la subir et je r\u00e9siste. Chacun doit pouvoir trouver sa place dans la transformation pour se mettre en mouvement. Et cela ne peut s’improviser mais doit \u00eatre pens\u00e9 en amont : quelle place va-t-on donner \u00e0 chacun dans la construction de la transformation ?<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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DONNER ENVIE <\/p>\n\n\n\n

Il ne suffit pas qu’une transformation ait du sens et qu’une place soit pr\u00e9vue pour chacun pour susciter l’engagement. Encore faut-il que cette transformation donne envie aux \u00e9quipes de s’engager. Contrairement \u00e0 ce que l’on pense souvent, l’envie ne vient pas de la facilit\u00e9 apparente, mais plut\u00f4t des d\u00e9fis \u00e0 relever ensemble pour atteindre une situation meilleure. Le projet doit donc f\u00e9d\u00e9rer autour d’une ambition collective, comme un sommet que l’on d\u00e9cide de gravir ensemble en s’encordant les uns aux autres pour se soutenir.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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DONNER CONFIANCE<\/p>\n\n\n\n

Qui serait pr\u00eat \u00e0 engager le meilleur de lui-m\u00eame dans un contexte de d\u00e9fiance ? Personne. La confiance doit donc commencer par \u00eatre donn\u00e9e aux \u00e9quipes. Par des signaux concrets de l\u00e2cher-prise, la direction doit montrer aux \u00e9quipes qu’elle leur fait confiance pour s’engager dans la transformation. Cette confiance, offerte a priori, favorisera en retour la confiance des \u00e9quipes dans le projet de transformation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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QUELLE EST LA PLACE DU CONSULTANT DANS LA TRANSFORMATION ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le d’un consultant n’est ni de faire \u00e0 la place des managers, ni de rester \u00e0 distance pour donner des consignes sur ce qu’ils devraient faire. <\/p>\n\n\n\n

Il doit monter dans la barque avec les \u00e9quipes, et notamment les managers, pour leur apprendre \u00e0 naviguer avec pr\u00e9cision dans la transformation et leur permettre ainsi de devenir rapidement autonome pour la rendre durable.<\/p>\n\n\n\n

Un consultant a r\u00e9ussi sa mission lorsqu’il peut la quitter au plus t\u00f4t et constater avec son client que ce qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 initier perdure en son absence. C’est pourquoi, je privil\u00e9gie les interventions de courte dur\u00e9e qui permettent de faire un \u00e9tat des lieux plus fr\u00e9quent des r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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