{"id":6,"date":"2023-01-03T11:44:40","date_gmt":"2023-01-03T10:44:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iterad.fr\/site\/?page_id=6"},"modified":"2024-04-16T23:35:25","modified_gmt":"2024-04-16T21:35:25","slug":"accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iterad.fr\/site\/","title":{"rendered":"Accueil"},"content":{"rendered":"\n
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Vivre la transformation<\/h1>\n\n\n\n

En faisant des aspirations personnelles les leviers de la performance collective<\/h3>\n\n\n\n
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EN SAVOIR PLUS<\/a><\/div>\n\n\n\n
PRENDRE CONTACT<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

“Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque d\u00e9tail, pour leur dire o\u00f9 trouver chaque chose\u2026 Si tu veux construire un bateau, fais na\u00eetre dans le c\u0153ur de tes hommes et femmes le d\u00e9sir de la mer.”<\/em><\/p>Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Strat\u00e9gies <\/a><\/h4>\n\n\n\n

conduite du changement<\/h3>\n\n\n\n
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S\u00e9minaires <\/a><\/h4>\n\n\n\n

(re)mobilisation d’\u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n
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Accompagnement<\/a><\/h4>\n\n\n\n

dirigeants et managers<\/h3>\n\n\n\n
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Communication<\/a><\/h4>\n\n\n\n

plan et supports adapt\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
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Formation<\/a><\/h4>\n\n\n\n

ing\u00e9nierie et diffusion<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Strat\u00e9gie de conduite du changement<\/h2>\n\n\n\n

R\u00e9ussir une transformation n\u00e9cessite de bien cadrer le projet, de mener une analyse d’impact et de d\u00e9finir la strat\u00e9gie adapt\u00e9e \u00e0 l’embarquement des \u00e9quipes concern\u00e9es. Elle doit \u00eatre incluse \u00e0 chaque \u00e9tape du projet de transformation, depuis sa conception jusqu’\u00e0 son ach\u00e8vement et sa p\u00e9rennisation.<\/p>\n\n\n\n

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EN SAVOIR PLUS<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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S\u00e9minaires d’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n

Dans une transformation, les s\u00e9minaires peuvent \u00eatre de puissants leviers de mobilisation et d’engagement des \u00e9quipes, \u00e0 condition qu’ils r\u00e9pondent \u00e0 un besoin clairement \u00e9tabli et qu’ils placent les \u00e9quipes comme acteurs et non spectateurs. Ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour permettre \u00e0 une \u00e9quipe de direction de converger sur les enjeux de la transformation et \u00e0 des \u00e9quipes plus op\u00e9rationnelles de trouver leur place dans la transformation. Ils peuvent aussi servir \u00e0 r\u00e9soudre des conflits entre \u00e9quipes ou personnes, et \u00e0 renforcer la motivation collective.<\/p>\n\n\n\n

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EN SAVOIR PLUS<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Tutorats manag\u00e9riaux<\/h2>\n\n\n\n

Diriger une transformation c’est d\u00e9finir et maintenir un cap tout en l\u00e2chant prise pour favoriser l’initiative des \u00e9quipes. Cet \u00e9quilibre fragile et inconfortable du leadership n\u00e9cessite une constante prise de recul. Dirigeants et managers peuvent parfois ressentir une certaine solitude face \u00e0 de tels d\u00e9fis. Un accompagnement r\u00e9gulier, sous forme de conversations fond\u00e9es sur leurs probl\u00e9matiques quotidiennes, peut s’av\u00e9rer utile pour soutenir la transformation et ancrer les bons r\u00e9flexes dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Communication<\/h2>\n\n\n\n

La communication est un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9cisif dans l’embarquement des \u00e9quipes. Mais elle doit \u00eatre proportionn\u00e9e et adapt\u00e9e \u00e0 chaque public vis\u00e9 sous peine de devenir chronophage et inutile. Une bonne communication est simple sur le fond comme sur la forme et ne n\u00e9cessite pas de d\u00e9penses excessives en temps et en argent. Elle s’appuie en revanche sur des relais au sein des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles que sont les managers.<\/p>\n\n\n\n

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EN SAVOIR PLUS<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Formation<\/h2>\n\n\n\n

L’un des enjeux de toute transformation est qu’elle soit p\u00e9renne. Pour cela, il est indispensable de transf\u00e9rer aux managers hi\u00e9rarchiques ou fonctionnels les cl\u00e9s de la conduite du changement. Pour \u00eatre efficace, la formation doit jouer sur plusieurs terrains : la d\u00e9couverte par des exp\u00e9riences, la connexion aux probl\u00e9matiques quotidiennes des form\u00e9s, la synth\u00e8se des fondamentaux \u00e0 retenir. Elle doit aussi utiliser des outils adapt\u00e9s aux publics et aux environnements : les outils digitaux apportent de grandes possibilit\u00e9s d’interactivit\u00e9 mais ne sont pas encore adapt\u00e9s \u00e0 tous les publics.<\/p>\n\n\n\n

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Prenons le temps de faire connaissance pour \u00e9changer sur vos enjeux de transformation.<\/h2>\n\n\n\n
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Prendre contact<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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